„Diabetes Schnack“ heißt die Veranstaltungsreihe des Diabetologen Dr. Oliver Schubert-Olesen – live aus dem DIASHOP Diabetes-Fachgeschäft Hamburg. Wir laden Sie herzlich ein, bei dieser Hybrid-Veranstaltung über diashop.digital dabei zu sein. Thema des Diabetes Schnack: Notfallmanagement Wenn es plötzlich schnell gehen muss: In unserer Online-Veranstaltung erfahren Sie, worauf Menschen mit Diabetes Weiterlesen…
Wie Sie mit dem neuen BSI-Standard zügig ein Notfallmanagement etablieren Arbeitsteilung zwischen BC-Managern und BCM-Koordinatoren Automatisierte Fragebögen zur Datenerhebung für jeden Arbeitsschritt Risikoakzeptanzniveaus und Bewertungshorizonte Integriertes BCM-Dokumentenmanagementsystem Besondere Aufbauorganisation (BAO) Business Impact Analyse (BIA) Soll-Ist-Vergleich Risikoanalysen nach BSI-Standard 200-3 Business-Continuity-Strategien und Geschäftsfortführungsplanung Einfache Berichtserstellung für Aufsichtsbehörden und andere relevante Stellen Weiterlesen…
Wie Sie mit dem neuen BSI-Standard zügig ein Notfallmanagement etablieren Arbeitsteilung zwischen BC-Managern und BCM-Koordinatoren Automatisierte Fragebögen zur Datenerhebung für jeden Arbeitsschritt Risikoakzeptanzniveaus und Bewertungshorizonte Integriertes BCM-Dokumentenmanagementsystem Besondere Aufbauorganisation (BAO) Business Impact Analyse (BIA) Soll-Ist-Vergleich Risikoanalysen nach BSI-Standard 200-3 Business-Continuity-Strategien und Geschäftsfortführungsplanung Einfache Berichtserstellung für Aufsichtsbehörden und andere relevante Stellen Weiterlesen…
Wie Sie mit dem neuen BSI-Standard zügig ein Notfallmanagement etablieren Arbeitsteilung zwischen BC-Managern und BCM-Koordinatoren Automatisierte Fragebögen zur Datenerhebung für jeden Arbeitsschritt Risikoakzeptanzniveaus und Bewertungshorizonte Integriertes BCM-Dokumentenmanagementsystem Besondere Aufbauorganisation (BAO) Business Impact Analyse (BIA) Soll-Ist-Vergleich Risikoanalysen nach BSI-Standard 200-3 Business-Continuity-Strategien und Geschäftsfortführungsplanung Einfache Berichtserstellung für Aufsichtsbehörden und andere relevante Stellen Weiterlesen…
Wie Sie mit dem neuen BSI-Standard zügig ein Notfallmanagement etablieren Arbeitsteilung zwischen BC-Managern und BCM-Koordinatoren Automatisierte Fragebögen zur Datenerhebung für jeden Arbeitsschritt Risikoakzeptanzniveaus und Bewertungshorizonte Integriertes BCM-Dokumentenmanagementsystem Besondere Aufbauorganisation (BAO) Business Impact Analyse (BIA) Soll-Ist-Vergleich Risikoanalysen nach BSI-Standard 200-3 Business-Continuity-Strategien und Geschäftsfortführungsplanung Einfache Berichtserstellung für Aufsichtsbehörden und andere relevante Stellen Weiterlesen…
Wie Sie mit dem neuen BSI-Standard zügig ein Notfallmanagement etablieren Arbeitsteilung zwischen BC-Managern und BCM-Koordinatoren Automatisierte Fragebögen zur Datenerhebung für jeden Arbeitsschritt Risikoakzeptanzniveaus und Bewertungshorizonte Integriertes BCM-Dokumentenmanagementsystem Besondere Aufbauorganisation (BAO) Business Impact Analyse (BIA) Soll-Ist-Vergleich Risikoanalysen nach BSI-Standard 200-3 Business-Continuity-Strategien und Geschäftsfortführungsplanung Einfache Berichtserstellung für Aufsichtsbehörden und andere relevante Stellen Weiterlesen…
Wie Sie mit dem neuen BSI-Standard zügig ein Notfallmanagement etablieren Arbeitsteilung zwischen BC-Managern und BCM-Koordinatoren Automatisierte Fragebögen zur Datenerhebung für jeden Arbeitsschritt Risikoakzeptanzniveaus und Bewertungshorizonte Integriertes BCM-Dokumentenmanagementsystem Besondere Aufbauorganisation (BAO) Business Impact Analyse (BIA) Soll-Ist-Vergleich Risikoanalysen nach BSI-Standard 200-3 Business-Continuity-Strategien und Geschäftsfortführungsplanung Einfache Berichtserstellung für Aufsichtsbehörden und andere relevante Stellen Weiterlesen…